De financiën op orde hebben en in control zijn, klinkt goed.

Hoe zit dit?

De visies hierop verschillen.

De financiële administratie op orde hebben is hier een essentieel onderdeel van. De rapportages hieruit dienen niet enkel als achteruitkijkspiegel, maar ook als navigatiesysteem voor de toekomst.

Veel organisaties werken er aan om in control te komen of te blijven. Niet iedereen heeft overigens dezelfde gedachten bij het begrip in control. Alles onder controle hebben, lijkt een illusie.

Het is belangrijk grip te hebben op de organisatie en om te kunnen sturen.

Dit houdt in dat je: tijdig weet hoe je er voor staat, de processen op orde zijn en je de richting van het bedrijf kunt bepalen. Dat je als organisatie in staat om je doelen te bereiken en in te spelen op de (veranderende) omgeving.

Hiertoe dient:

De financiële administratie op orde te zijn.

De processen helder

Toereikende informatie, financiële verantwoording is veelal op het verleden gericht. Met stuurinformatie zit dit anders. Feedforward is minstens net zo belangrijk als feedback.

Effectief en efficiënt werken ondersteund met een goed werkend automatiseringsproces waarin de werkprocessen zo zijn verwerkt als je wilt.

Hier heb ik ruime ervaring mee. Deze kennis en ervaring zet ik graag in, om uw administratie en informatievoorziening op een hoger niveua te brengen en te houden.